От завода в Липецке до списка Forbes: история успеха бизнес-леди Ольги Белявцевой

В начале 90-х Ольга Белявцева устроилась после декрета на небольшой консервный завод экономистом. По ее словам, работа занимала минут 30, остальное время приходилось сидеть в кабинете и делать вид, что ты чем-то занята. Для человека, который любит движение, это было почти наказанием.

Позднее она перешла с согласия руководства в торговое подразделение, потому что там всегда что-то происходило: завод, обраставший магазинами, искал новые форматы работы.

Другие стандарты и требования

Когда на рынок пришла Tetra Pak, Ольга увидела западные стандарты, иную логику принятия решений и совершенно другие требования к производству. Она вспоминает:

Мне всегда было интересно, как принимаются решения, как берется контроль, какие модели работают.

Однажды ей сказали: прежде чем работать с системой, нужно навести порядок на самом заводе. С тех пор Белявцева так и поступает.

Сделка, изменившая все

В 2008 году корпорация PepsiCo выкупила «Лебедянский» у основных акционеров за 1,36 миллиарда долларов. Белявцева признается, что после этого начался ее карьерный взлет.

В сделку не включили несколько линий детского питания. «Забирайте», – сказали ей, и она забрала, поняв, что такого рынка в России толком не существовало. Да, на полках столичных магазинов стояла продукция Danone, Heinz, Nestle, а российских товаров не было.

Ставка на качество, а не на цену

Так началась история компании АО «Прогресс» и бренда «ФрутоНяня», который сегодня знает каждая российская мама. Ольга хотела выпускать только качественную продукцию. По ее мнению, нельзя уходить в средний сегмент по качеству.

Бизнес-леди Белявцева уверяет:

Еда для младенцев должна быть просто качественной, потому что все дети заслуживают лучшего.

Когда в 2022 году международные компании стали уходить с российского рынка, многие родители переживали из-за отсутствия детского питания. Но «ФрутоНяня» осталась: были пересмотрены формулы и перестроена логистика.

Цифровая платформа

Параллельно с детским питанием Белявцева, увидевшая большой потенциал в агрономии, вошла в совершенно другую историю – проект «Агроном-Сад» в Липецкой области. Инвестиции превысили 10 миллиардов рублей, но дело не только в деньгах. В новом проекте умные камеры считывали окраску яблока и отбирали фрукты по стандарту, датчики предупреждали о заморозках, а программы в телефоне демонстрировали то, что происходило с каждым деревом.

Ольга говорит так:

Мы вкладываем не в «просто сад», а в цифровую платформу, которая управляет рисками и эффективностью.

Тест на стрессоустойчивость

2024 год стал проверкой на прочность, когда весенние заморозки ударили по садам в Черноземье, а многие хозяйства потеряли большую часть урожая. Но «Агроном-Сад» выстоял, и за 2 года там собрали примерно 32 тысячи тонн яблок.

Ольга признает, что потери были, и немалые, но бизнес не рухнул. И в этом году компания будет инвестировать в новые сорта и развитие: так, сейчас принято решение о промышленном выращивании груши. Белявцева говорит, что любое растение требует адаптации.

Продажа «Прогресса»

2 года назад «Прогресс» купил Владимир Лисин. Оценка компании – 80-85 миллиардов рублей. Белявцева уверяет, что это не было спонтанным решением. Она всегда хотела создать компанию с последующей монетизацией.

Ольга рассуждает:

Настоящий успех архитектора бизнеса – вовремя увидеть момент для передачи тому, кто выведет его на новый уровень.

Ее доля была продана тому же покупателю в 2025 году.

Новые проекты

Еще один проект Белявцевой – инвестиционный фонд Evermount Capital Group. Это цифровая платформа для работы с капиталом, где есть прямое участие в сделках и управление активами.

Последний проект – «NK Домодедово-1», складской комплекс, в который будет вложено 4-5 миллиардов рублей. Рынок аренды складов переживает не лучшие времена, но Белявцеву это не пугает:

Классический инвестор пугается падения ставок и замораживает проекты. Мы понимаем, что любой рынок цикличен. Наша задача – выстроить сделку с запасом прочности.

Сейчас Ольга, как частный инвестор, анализирует проекты, связанные с искусственным интеллектом и цифровыми платформами, и принимает решение тогда, когда видит, что «новая модель управления превосходит старые подходы по эффективности и скорости».

Женщина в списке Forbes

В 2015 году Ольга Белявцева впервые попала в рейтинг 200 богатейших людей России по версии Forbes (она была одной из двух женщин в этом списке). 2 года назад она заняла 2-ю строку в рейтинге богатейших self-made-женщин России, а в этом году – 13-е место в списке богатейших женщин страны.

Почему же милых дам в таких списках по-прежнему мало? Белявцева говорит:

Исторически капиталы в России формировались в отраслях с мужской доминантой. Возможно, это изменится, но не думаю, что в скором времени.

При этом она убеждена: возможностей для женщин много, а главное – не пол, а мышление. «Основной запрос сегодня – на готовность брать на себя ответственность. Этого очень не хватает», – признается Ольга.

Чувство вины, которое прошло

Карьера Белявцевой строилась в те годы, когда работать до ночи было нормой. Совмещать бизнес и семью помогали близкие. «Как удавалось выжить? Да как и любой женщине», – улыбается она. У Ольги есть чувство вины, потому что она много работала.

Сейчас у нее 3 взрослых сыновей и 3 внучки. Средний сын работает в «Агроном-Саде», у старшего свои проекты, а младший заканчивает школу и собирается поступать на кинематографическое направление, потому что бизнес его совсем не интересует. По словам Ольги, дети стали самостоятельными, и чувство вины ее больше не мучает. В этом году она впервые за 30 лет уехала на отдых в Африку. Говорит, что «разгрузила голову», но всегда оставалась с командой на связи, если было нужно.

«Мне интересно не прошлое, а то, что будет. И хочется вести за собой людей в это будущее», – не скрывает Белявцева.

Оригинал статьи тут